A Curva ABC, também conhecida como análise ABC, é uma ferramenta de gestão e controle de estoque utilizada para classificar e priorizar itens com base na sua importância relativa. Essa técnica é amplamente aplicada em diversas áreas, como logística, administração de empresas, gestão de estoques e compras.

O objetivo principal da Curva ABC é identificar e concentrar esforços nos itens que têm maior impacto no desempenho global de um sistema, seja em termos de valor financeiro, consumo, vendas, entre outros critérios relevantes para a organização.

A classificação dos itens é feita com base em uma análise quantitativa, geralmente utilizando dois critérios principais:

1. Valor ou volume de consumo:

   • Esse critério considera o valor monetário ou a quantidade consumida de cada item ao longo de um período específico. Itens que representam uma parcela significativa do valor total consumido ou do volume de vendas recebem uma maior importância na classificação.

2. Percentual de contribuição para o resultado:

   • Esse critério avalia a contribuição de cada item para o resultado global da organização, seja em termos de lucro, custo ou qualquer outra métrica relevante. Itens que têm um impacto mais significativo no resultado recebem uma maior prioridade na classificação.

Com base na análise desses critérios, os itens são divididos em três categorias principais:

1. Classe A (ou grupo A):

   • Representa os itens de maior importância ou valor, que geralmente correspondem a uma pequena parcela do total de itens, mas contribuem significativamente para o resultado global da organização. Esses itens são frequentemente classificados como críticos e requerem uma atenção especial em termos de gestão e controle.

2. Classe B (ou grupo B):

   • Inclui os itens de importância intermediária, que têm um impacto moderado no desempenho global da organização. Embora não sejam tão críticos quanto os itens da Classe A, eles ainda exigem uma gestão cuidadosa para garantir eficiência e controle adequados.

3. Classe C (ou grupo C):

   • Engloba os itens de menor importância ou valor, que geralmente correspondem a uma grande parcela do total de itens, mas contribuem relativamente pouco para o resultado global. Esses itens podem ser gerenciados de forma mais simplificada, com menos ênfase em controle rigoroso.

Ao aplicar a Curva ABC, as organizações podem concentrar seus esforços e recursos nas áreas que têm o maior impacto, otimizando assim a gestão de estoques, reduzindo custos, melhorando a eficiência operacional e aumentando a lucratividade.